4。加强自身学习，提高专业水平
因为我觉得自己身上的担子很重，自己的知识、能力、经验距离一个优秀、称职的组长还很远，所以我从来不敢掉以轻心，不断学习，向书本学习，向老师学习。来自我周围。向领导学习，向同事学习，积极提高自身专业素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作主动性。通过这一年的努力，我感觉自己取得了一些进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各种问题。我具有优秀的组织管理能力、综合分析能力、协调能力、书面和口头表达能力。取得了长足的进步，保证了本岗位各项工作的正常进行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有强烈的事业心和责任感。
2。工作中遇到的问题及解决办法
公司成立以来，虽然通过不断的努力取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。以下几点比较突出：
1。团队管理
虽然团队管理得到了加强，但仍然存在一些问题。例如：员工规范操作有待提高；从业人员的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性没有被充分调动起来等等，员工管理不好就是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在今后的工作中，我将重点解决提高团队员工整体素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，力争在短时间内大幅度提高员工的工作技能。同时，组织班子成员集体学习与工作相关的内容，不仅提高工作技能，而且提高了成员的综合素质。
2。质量控制
质量是生产出来的，不是检验出来的，也就是说我们必须注重全面质量管理，按照目标要求认真把握每一个环节、每道工序。同时，质量检验非常重要，特别是生产过程中的质量检验，可以有效避免质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防、事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上到下都在注重质量，但在实际操作过程中仍然存在很多问题，尤其是配料过程非常重要。例如，如果某种辅料配料不正确，就会造成很大的质量问题。我认为，做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，必须严格管理、认真细致、狠抓落实。
3。安全生产
安全管理不到位、力度不够；安全培训不到位；检查不到位。
2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。
3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、的质量，取得的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。
总之，在即将过去的20xx年中，维修班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让维修班为公司创造更大的价值！
