虽然工作很忙，但有一件重要的事情不能忘记，那就是盘点今年的收获，规划明年的工作。以下是小编为您整理的半年度工作总结报告。我希望它可以帮助你！
半年度工作总结报告1
工作半年以来，在领导的关心支持和同志们的热心帮助下，我能严格遵守机关的各项制度，按照本科部的安排积极工作、工作。 按时学习并完成领导交办的各项任务。不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，出色完成各项任务。
一年来的工作总结如下：
1。思想学习方面：逐步有序加强政治思想理论学习，不断提高自身政治素质和思想修养。
2。业务工作方面：以创新精神积极开拓进取，全面提高业务工作水平，确保业务工作效率和质量。
3。作风方面：用严格的组织纪律约束自己的言行，树立政府形象的意识，随时随地在日常生活中体现机关作风的要求。
在坚持学习的同时，我还存在以下不足：
1。学习不足主要表现在：一是自学意识不够强，没有学习的主动性和积极性，难以提高自己的理论水平；二是难以及时学习 以保证学习内容和学习效果不落到实处。由于我在日常工作中没有很好地把握学习时间，所以没有完成安排的学习计划。
2、业务表现不够熟练：有时处理工作不够主动，只满足于完成日常工作任务，学习业务知识不够，不重视业务知识 全面，同时缺乏业务方面的刻苦钻研精神。
深入分析问题主要有以下几个原因： 1、理论研究不够。学习理论少，研究不够，联系实际不够，没有发挥理论的指导作用。这只是为了学习而学习。 它使学习形式化、教条化，不能很好地提高学习效果。
2。业务水平不高。业务工作缺乏计划和安排，因此有时会比较盲目，对开展工作缺乏一定的信心。
3。工作方法简单。处理事情的方法简单，有时不能很好地配合各部门的工作；工作作风不够扎实，思考问题不深入，有时把工作当作一种负担。
对于我思想、工作、生活中出现的上述相关问题，我今后一定会从源头上改正。
半年度工作总结报告2
上半年，在公司领导的指导和各部门/科室的积极配合下，公司紧紧围绕“提高岗位技能、拓展专业知识”的培训目标，制定了详细的年度和月度培训计划，明确培训责任和主管人员，将各类培训落实到位，使各部门/科室的新老员工更好地掌握业务知识。上半年的培训工作取得了良好的效果。 截至20__年6月30日，公司共组织部门/科室培训247场，公司级培训12场，参加培训2411人次。平均每个科室每周进行一次培训，各种培训材料均在室内完成。所有课程都有签到表、培训讲义、试卷和培训评估。下面结合上半年培训工作内容，总结当前培训工作的成果和存在的问题。
1。公司培训的核心体现：
1。我们以此为契机开发了一批内部培训课程，丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容，通过选题分布，让大家根据自己的工作经验，系统解读自己的工作流程和推广技巧和方法，并以课件的形式解读和固化，鼓励他们利用这次机会，进行系统的经验总结，进一步提高他们的培训和教学能力；通过开发课程（《新安全生产法》、《成本管控业务指导书》、《职业卫生知识》、《人事相关管理制度》、《企业文化》、《内控专业分册知识》、《楚州海螺公司客户服务标准化实施细则》、）进一步补充课程资源、《斗提原理及巡检知识培训》、《辊压机原理及巡检知识培训》等新课件进一步为今后的培训工作奠定了基础，有利于外部培训业务的开展。
2。 今年，在新员工培训方面，我们不断创新主题、方法、考核，及时为新员工提供培训，帮助员工快速融入公司。然而，仅靠办公室培训还远远不足以留住新员工。各部门要重视新员工入职后“指导、帮助、引导”制度的落实。新员工加入公司后，各部门将签订师徒协议，并为其提供专业培训。
3。部门培训是最贴近员工的培训，也是帮助员工进入工作状态、提升专业技能的最佳培训。在对各部门培训的监督方面，办公室将在月初对上个月各部门/科室的培训情况进行总结。培训材料，对每份材料进行逐项核对，形成培训考核专项通知书，对保质保量完成培训工作的负责人发放培训费用。此举规范了部门培训流程，让办公室更容易掌控各部门培训进度。
2、公司培训绩效方面：
1。 团队合作。海螺集团向大家宣扬的宗旨是：“团结、创新、奉献、奉献”。当大家在工作中团结一致、思想一致时，效果就会很明显。上半年的培训展现了团队合作的力量，同事们也非常配合。轮到部门负责人培训时，他们都会按照安排提前来到会场。这是一个好现象。
2。教学方式灵活多样。培训过程中，我们采用案例教学、现场操作、影视表达等讲座方式，对员工进行系统讲解，使课程不再枯燥死板，通俗易懂，达到了员工学习的目的。调动大家的积极性。让大家在课堂上积极发言、提出问题、解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，让大家感到轻松、有所收获。比如3月份的公司级培训《班组长管理》 当天，公司安排车辆对竞争对手涟水联合水泥进行深入考察。通过现场考察、现场交流管理经验，给公司管理骨干上了一堂生动的课。
3。组织纪律。培训期间，员工必须遵守课堂秩序，不得迟到、早退、随意走动，确保培训有序进行。表明各子公司员工具有良好的素质，为公司树立了良好的企业形象。
3。上半年训练中存在的问题：
1。课件版本多样化。由于讲师水平参差不齐，课件没有统一调整。大多数讲师直接使用word文档而不是PPT来组织培训。培训不够生动，教学内容重点不明显。
2。对培训工作考核少，造成“参加和不参加一样，学得好和学得差一样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
3。培训过于形式化：培训时间短、课时短是造成形式化的主要原因。短短半个小时的时间，所讲授的课程并不能完全融入到培训工作中。
4。培训质量有待提高。如何提高部门培训质量，是所有培训总监都在思考的问题。盲目提交培训计划、员工学习积极性不高、内训师的授课能力等都是部门培训的障碍。部门培训过多依赖公司安排，但真正理解和操作部门培训的却是部门人员。因此，部门培训需要从培训负责人入手，提高部门培训负责人的培训管理技能，掌握专业培训需求调查、计划制定、培训评估、培训记录的能力，部门培训负责人负责部门的培训任务，办公室作为服务部门，发挥协助和监督作用。
四．下半年展望：
1。我希望有更多的学习和培训机会，加强自己的学习：不断增强自己处理突发事件的能力和学习管理能力。在工作中学习，在学习中进步，提升自己。
2。加强团队思想建设：由于团队成员来自不同地方、不同岗位，综合素质、兴趣爱好也不同。更重要的是，年轻人的可塑性很大，但可变性也很大，所以我们在队伍建设中，思想建设必须自始至终、坚持不懈地进行。年终培训工作总结
通过落实各项措施，圆满完成了公司今年上半年的培训任务。培训学生的上课出勤、遵守纪律、教学质量、考试成绩等均达到了预期效果。同时，我们树立了整体“一盘棋”的主人翁心态。我们着眼服务整体发展，积极取长补短、优势互补。下半年，我们将按照培训计划深入开展各项培训，落实培训工作。
半年度工作总结报告3
20__是公司发展壮大的一年。公司自去年对产品结构进行战略调整以来，今年上半年已初步显现成效。消音器排气总成和空气滤清器总成形成规模化生产。随着汽车市场竞争的日益激烈，对产品质量的要求也越来越高。公司质量工作面临严峻挑战：一方面是产量的增加，另一方面是客户对产品质量和服务质量的要求。公司要提高、要适应这样的内外部要求，就必须在管理上下功夫（特别是基础管理）。为此，公司上半年在标准化管理方面做了大量工作，也暴露出不少问题和不足。现在我们对上半年质量工作进行分析总结，并根据存在的问题提出下半年质量工作的思路。
1。上半年优质工作
1。质量目标
公司今年的质量目标是：成品合格率98.5%、零部件合格率97.5%、客户满意率98.5%、外协材料入库合格率100%。从质量月报统计数据看，3月至6月每个月成品及零部件合格率均未达到目标；未对顾客满意率进行调查；外购材料的质量在生产过程中甚至在主机厂都出现了恶化。问题时有发生，回报时有发生。因此，公司上半年质量工作没有达到质量目标。
2。质量管理体系
公司自去年4月开始筹划建立ISO9001：2000质量管理体系以来，经过近一年的体系实施和运行，于今年2月进行了第三方审核，于2017年通过了认证。 3月，建立了质量管理体系。然而这个系统的基础相当薄弱
是的，上半年的经营情况不太好。在前不久进行的内部审核中，发现了很多问题，表明我们的质量管理体系已经恢复了一些动力。
3。产品质量
由于质量体系的建立，基础管理工作得到了一定程度的加强，并逐步走向标准化。初步实现产品结构的战略调整，使产品形成规模化生产。再加上工艺的改进，去年因停运的产品数量已经减少。因涂料质量问题失去市场份额的产品质量得到大幅提升，重新夺回市场份额。产品质量较去年有所提高，但质量问题仍时有发生。
4。售后服务
由于公司产品与汽车发动机关系密切，且今年主机厂发动机的种类和数量较往年较多，因此公司加强了售后服务能力，确保主机厂库存减少。供货进展顺利。
5。质量管理
（1）4月，公司开展以现场文明管理为内容、以提升产品质量、安全生产为目的的“重筑管理基础、再造管理流程”工作，强化了公司的基础管理工作。现场管理取得长足进步。
（2）为调动员工（特别是与产品质量密切相关的员工）提高产品质量的积极性，特设立质量奖，奖励对公司产品稳定改进做出贡献的部门和个人质量。
年初推出（3）、《质量标兵评选办法》，奖励保证产品质量、积极参与质量管理和质量改进的员工。
(4)。聘请具有丰富质量管理经验的教授担任公司质量顾问，指导公司质量管理工作。
(5)。暂停两年的月度质量统计报告得到恢复，使相关部门能够及时掌握公司质量情况的数据。
2。存在问题及原因分析
1。企业质量意识不够强。多数干部员工对质量职能和责任的概念模糊。他们不知道自己应该承担什么责任，应该在质量工作中做好哪些工作。结果是他们愿意甚至害怕与质量有任何关系。当讨论质量时，他们会回避并尽力回避；有的干部认为，公司有质检部门，车间有质检员，质量管理是他们的事。这些意识和观念已成为阻碍公司质量管理水平提高的障碍。
2。如果工作中不能正确把握质量与数量的关系，在生产经营紧张时期，质量问题就会更加频繁地发生。
3。公司没有对员工生产的产品进行一次检验合格率考核，导致操作人员不认真进行自检和互检。
4。公司质量体系运行以来，不少干部和员工对体系存在抵触情绪。他们认为这增加了他们的工作量，改变了他们过去的工作习惯。他们想尽一切办法来逃避和躲避这个制度。敷衍了事，阻碍了系统运行工作的推进。年初的认证工作是在高压下、投入大量人力的情况下顺利通过的。通过认证后，很多部门仍然没有按照标准的要求开展工作。相反，他们把工作推下去，把需要做的工作当作麻烦，从而导致系统运行不正常。
5。尚无适应公司实际情况、行之有效、可操作性和可检验性好的质量评价体系。其结果是，考核具有随意性，缺乏说服力，无法以考核作为提升质量的手段。管理水平和产品质量提高。
6。质量工作没有计划，处于一步到位的被动局面。
从以上问题及分析可以看出，公司目前的质量管理工作难度较大。既有系统性问题，也有局部性问题，让人感觉无从下手。面对这些困难，我们是退却，继续维持现状，还是坚定信心，奋力拼搏，规范管理，把公司质量水平推上新台阶？ “形势逼人，不进则退。”当今市场，竞争非常激烈。如果你停止前进，你的市场份额就会被你的竞争对手抢走，你就会被市场淘汰。时代的发展要求公司不断提高质量管理水平，客户要求公司不断
提高产品质量。企业只有一个选择，那就是强化质量管理，提高质量意识，完善质量管理体系。只有这样，才能与时俱进，在市场经济的浪潮中站稳脚跟。
3。下半年质量工作思路
基于公司目前的质量工作 针对存在的主要问题，下半年质量工作的重点要放在强化质量意识、强化质量责任、狠抓落实上。要抓好质量体系运行，抓好各项制度（特别是基础管理）的执行和检查，从严格规范考核入手，推动各项工作落到实处，促进提高管理水平，做到一切工作有始有终。形成闭环。另外，通过学习培训，进一步提高员工素质，转变观念，造就一支质量意识高、工作能力强的员工队伍。具体措施如下：
1。进一步贯彻落实“恪守承诺、顾客至上、持续改进、优质高效”的质量方针作为质量工作的指导思想。
2。进一步完善质量管理体系。
从质量体系内审报告中可以看出，公司质量体系运行已出现回潮。建立体系过程中已经标准化的程序和已经建立的制度，受到这几个月生产经营紧张的影响。在这种情况下，许多质量记录被废弃和遗忘，许多质量记录被中断。是什么原因？主要原因是，这段时间，公司领导把重心放在了销售和生产上，忽视了对制度要求的工作进行监督检查，而我们一些干部员工原本以为做这些基础管理的“小事”很麻烦。又累，所以他们就趁这个机会，以忙碌为借口，为自己开脱。张瑞敏曾说过：“什么是不简单？如果你坚持做简单的事情，那就不简单了。”只有坚持做好这些“简单”“小事”，管理的高楼大厦才能有坚实的基础。因此，公司4月份启动的“重建管理基础、再造管理流程”工作必须继续下去，并进一步加大力度和深度，作为下半年质量工作的重要任务。
9月份，质量认证公司会对我们的体系进行体系监督审核，我们的体系不仅不合格
有进步，但也有退步。为了使质量体系更好地发挥作用，公司下半年必须对体系进行完善和完善。各部门对内部审核中发现的不合格事项，必须在规定时间内毫不妥协地纠正，并在规定时间内完成。监督审查前进行自查，发现不合格产品并予以纠正，为监督审查做好准备；年内将推出评估制度，以评估该制度的运作情况。
3。强化质量意识，理顺质量职能和责任。
我们多年来一直在讲增强全体员工的质量意识，并在这方面做了一些工作，但主要是通过教育，效果甚微。未来应该通过培训、学习、考核等更有力的方式来教育员工。只有强化质量意识，经过一段时间后，观念才能发生转变。这项工作首先要从理顺质量职能和责任入手，开展培训学习，让干部员工知道在质量管理中自己应该做什么，应该承担什么责任，然后用考核的方式进行监督检查，使每个人都可以形成这样的意识。
4。以考核促管理。
检查评估是落实的重要手段。该公司多年来一直没有停止过这项工作。从几年前的随机考核，到近年来成立考核组进行逐项考核，确实取得了一些进展，但始终摆脱不了开会评审的模式。其中涉及很多人为因素。其中，加上评估体系的系统性差、评估方法不完善，评估无法发挥应有的作用。
公司参考先进企业考核模式，结合自身实际情况，经过多个部门一个多月的反复讨论和修改，制定了新的考核制度，并在质量部进行了宣传实施工作会议并会后立即实施。要通过系统有效的考核推动公司管理形成闭环。
5。加强培训学习。
公司近年来高度重视学习培训，干部员工素质得到较大提升。公司的现状与这方面的工作密不可分。随着中国加入世贸组织和全球经济一体化，对企业团队素质的要求越来越高。公司要进一步加强培训，下半年开展一系列专题培训，包括质量意识培训、业务知识培训。 、管理能力培训、操作技能培训。
半年度工作总结报告4
1。上半年培训总体进展
1。培训次数
根据公司20__年度培训计划，计划培训151次。截至5月底，已完成年度培训计划培训148场，培训计划完成率98.01%，计划外将新增培训3场。公司平均每月举办30次培训。其中，矿业分公司平均每月进行4次培训，制造分公司平均每月进行4次培训，水泥分公司平均每月进行4次培训，其他职能部门平均每月进行18次培训。月。
2。培训及考核情况
办公室每月对各部门的培训进度进行检查，并下发检查通知书，对部门领导和培训管理人员进行奖励和考核。截至5月底，已考核28人，奖励17人。
3。培训费缴纳状态
根据《员工培训管理暂行规定》规定，共缴纳培训费12350元，占上半年培训计划费15100元的81.79%。
2。 20__
培训中存在的主要问题1。部门负责个别培训的领导对部门培训工作重视不够，部门培训工作落实不到位；
2。部门培训管理者未能有效监督部门培训工作开展情况，对部门培训发展情况不够了解；
3。少数讲师没有准备足够的培训材料，培训只是走形式，直接影响了培训效果；
4。少数培训负责人的培训教材没有按要求整理。
5。少数培训负责人向办公室提交的培训档案材料不完整。
3。下半年培训管理建议
根据办公室上半年各部门月度培训检查情况，对下半年年度培训管理建议如下：
1。在培训内容上，尽量从员工基于岗位的了解和需要出发，贴近生产实际，提高培训内容的实用性，避免培训内容空洞化。
2。在培训数量和质量上，在保证质量的同时，增加员工培训次数，有效提升培训效果。原则上生产部门各工段每月开展1次培训，各职能部门根据实际情况开展2次培训。 -3 次培训课程。
3。加大各部门培训检查力度，深入部门、深入现场，重点加强培训考核验证工作，杜绝培训工作的随意性和形式性。
4。对新员工进行有针对性的培训，帮助他们尽快融入公司。督促各部门继续加大对新员工的关注，每月根据新员工的工作特点和思想波动情况进行有针对性的培训，使新员工熟悉岗位职责和岗位职责。 、用人标准和操作流程，帮助他们尽快融入公司，建立对公司的长期归属感，与公司共同成长和发展，降低新员工的流失率。
5。教练员应提前做好训练准备。各部门培训管理人员督促讲师在培训前认真审阅培训内容和培训材料，选择更有针对性的培训材料。培训内容涉及相关文件和制度，需要认真吸收和转化，同时要结合公司生产中的案例。多做分析，多解释。办公室将继续加大检查力度，对培训负责人进行考核，单纯为了完成培训任务，或者在培训材料准备不充分的情况下做好月末检查的准备。同时，现场操作、PPT幻灯片讲座、会议讨论等形式的培训必须在培训教材中体现整个培训过程。
半年度工作总结报告5
__上半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结、配合和关怀下，我顺利完成了上半年的各项工作任务。在业务素质和思想政治方面 各方面都得到了进一步的完善。六个月来取得的成绩和不足总结如下：
1。思想政治表现、道德修养和职业道德。六个月来，我认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间；坚守我的立场， 如果需要加班完成工作，就按时加班，保证工作能够按时完成。爱岗敬业，具有强烈的责任感和敬业精神。积极学习专业知识，端正工作态度，认真负责地对待每一项工作。
2。工作能力及其他方面 我的工作是司机。责任和安全一直是我的工作目标。开车时， 程忠严格要求自己，小心、安全地驾驶车辆，将混凝土安全、快捷地送到用户工地。
每天开车很辛苦，尤其是晚上又困又累的时候，但我们都可以在保证安全的情况下尽量拉。驾驶搅拌车技术含量很高。在平时的工作中，我可以 维护和保养，同时照顾好车辆。我可以自己修理一些小故障，这尽可能地为公司节省了一些维修费用，也提高了我驾驶的汽车的出勤率。在安全方面，我已经 过往未发生过责任事故，达到了公司对车辆卫生的要求。
3。存在的不足 总结六个月来的工作，虽然取得了一定的成绩，取得了很大的进步，但仍然存在以下不足： 一是有时工作质量和标准与领导的要求还存在一定差距。一方面，因为我的自控能力不是很高，有时会在路上超速行驶。另一方面，主人为了个人利益，选择工作。
第二，有时候工作敏感性不是很强。对领导布置的任务不够敏感，有时工作不能按时完成。由于新司机上车时不了解工作流程，所以我没有认真对待，导致后来出现了粘人的情况。 坦克事件。
三是责任心不够强。去工地时，没有按要求检查路况，粗心大意。
4。下半年工作计划 下半年，我将进一步发挥自己的优势，改善自己的不足，拓宽思路，求真务实，尽心尽力做好本职工作。我们计划从以下几个方面开展工作：
一是加强工作协调。
根据公司领导的年度工作要求，制定下半年工作具体计划，明确工作内容、时限和要实现的目标，加强部门间协调，落实 各项任务有机结合起来，理清工作思路，提高工作效率，增强工作实效。
二是加强作风修养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、争创一流、严谨细致、积极进取的工作作风。
第三，作为司机，一言一行都代表着公司形象。您在施工现场为客户考虑周到，热情服务客户，让客户满意。为客户着想就等于为公司着想。只有客户满意 只有关注我们的企业，才会变得更强、发展得更好。所以我要更加努力，为公司的发展做出自己的贡献。
