鞋厂品检员岗位职责（精选6篇）_鞋厂品检的工作职责
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第1篇：鞋厂品检训练
品检七大手法 一、从上往下看
1、看鞋口是否圆润，有无痕迹，鞋口不能外翻及内翻 2、鞋头皮纹毛长毛短，色差光亮度是否配双
3、鞋头，饰花，饰带，饰条，饰扣，饰线，蝴蝶结，铆钉，镁锭，协调配称位置方向是否正确牢固
4、鞋口包边，滚边，镶边，边距粗细宽窄是否同确认样鞋 二、从下往上看
1、内里码数齿与丝印码数及鞋面码数齿是否相吻合 2、鞋面内部构造及附加部件有无漏加及偷工减料 3、车线及无浮线、抛线断线，掉线
4、鞋面及内里有无内外腰，左右脚组合错 三、从内腰看
1、内腰合缝位前后片不能有皮纹，色差毛长毛短现象
2、合缝位要打开开骨，不能破皮破烂断线，饰线的针距，边距，行距要标准
3、内腰无缝接合，不能有开胶，溢胶，组合要牢固，弧度要正确，切刀不能烂边要直顺 4、左右脚的皮纹，色差，毛长毛短及光亮度要配对
5、组合拉链要直顺，高低一致，宽窄要标准，车线行距要标准 四、从外腰看
1.外腰左右脚皮纹，色差，毛长毛短及光亮度要配对
2.外腰饰花饰扣饰带固定位置方向要同样鞋并且要车粘牢固
3.金属饰扣不能有氧化，掉漆现象，皮料饰花不能破皮，露底色，布料要注意裁向，不能抽纱，断线脱纱等现象 五从前往后看
1、两手捏鞋头有无漏港宝，有无牛疤，牛筋，血管纹，松面皮，刀口，破烂
2、鞋头与内外腰组合处有无毛长毛短色差，皮纹光亮度现象，组合要对点位，齿位，中心位要对齐，高低组合标准，修剪敖边及组合圆顺
3、鞋头饰花底座组合不能歪斜，车线及刷胶要按看版操作标准，固定饰花，饰扣饰带要牢固
六从后往前看
1.后包合缝开骨要打开，扣包合缝不能歪斜，破烂，断线 2.耳朵组合不能有大小，后包组合不能有高低 3.后包靴筒领口后合缝位组合要对齐不能错位 4.内外腰面不能有色差，皮纹毛毛短及光亮度 5.后包饰线，马克线不能漏车 七从内看
1内里水印烙印字体清晰，烙印要参照样鞋
2.不能漏丝印，烙印记字体大小位置内容型体不能错误
3.内里无缝接合位不能开胶，溢胶，内里，后套利，皮纹，色差，毛长毛短，厚度要配双 4.内里打万能要牢靠，不能有重叠及痕迹
5.绑脚位要留标准8-10MM鞋头里要削正面3-4MM宽，帮脚线要跑到位
打油诗一首
订单型体材料准
标签颜色纹路配 附件标准且到位
烙印网板要清晰 线距针距边距
鞋头圆顺又细腻 后帮内里大小对
鞋舌滚边对双配 热熔斜顺又拉位
鞋面干净无胶粒
第2篇：品检员岗位职责
品检员岗位职责品检员职责-品检部职责-品检员工作内容:
1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；
1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；
1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；
1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；
1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；
1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；
1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；
1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；
1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；
1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品； 1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；
1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；
1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平； 1.13完成上级安排的其它临时性工作
第3篇：品检岗位职责
品检岗位职责
一、工作要求
1、服从部门主管管理；
2、按照主管以及公司要求完成每日产品的检验工作 3、做事情态度认真，工作仔细
4、严格工作考勤制度，严禁私自调岗或串岗 5、上班期间严禁扎推闲聊 二、岗位职责
1、严格按照检验方法规定执行
2、检验的产品不能出现漏检或不检的情况
3、出现产品的严重的质量问题及时上报至主管，提供不合格产品异常信息的反馈
4、对于不合格产品的标识和隔离
5、对自己检验的产品负责，形成检验报告单，确保真实性、准确性。作为绩效考核的依据之一
6、对于需要修复的产品，自己无法完成修复的及时上报至主管或找相关人员进行修复
7、完成上级临时交办的其他任务
第4篇：品检员工作职责
品检员工作职责
篇1:品检员工作职责
1负责本公司产品质量管理工作,严格监督执行公司各类质量标准,确保及提升产品质量,营造持续改进品质的质量文化;
2坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念,积极参与产品设计和改善,以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量,控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;
3负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定制程检查标准,并稽核检查质检人员是否确实实施;
4配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作;
5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作;
6建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表,分析和评审各类检验报告,每月进行质量总结分析,提出改进意见;
7及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息,对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析,以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法;
8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作,及时与公司领导及其它部门相互沟通,共同解决各类质量问题;
9参加公司内部质量审核,协调和落实纠正和预防措施,跟踪验证,并参与供应商评审工作;
10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作;制程管理与分析,专案研究并作改善,预防等再发防止措施,鉴定报废品;
11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养,保证检验工作的正常进行;
12负责召开各类质量分析会,以团队精神共谋产品质量的改善, 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动,提高全员质量管理意识,推动质量管理工作迈上新的台阶;
12负责部门各类培训工作,努力提升部门职员业务水平;
13完成上级安排的其它临时性工作
篇2:品检员工作职责
1、对所在组的质检员的管理、异常情况的处理和向经理汇报及对质检员初步的考核;
2、对所负责的原材料、半成品、成品的检验工作;
3、对所负责组的检验不合格率等数据的统计和分析,并向经理汇报;
4、对所负责组的看板的管理和日常的监督检查工作;
5、负责公司的工具的内、外校准和登记及台帐的建立,并定期检查工具的校准有效情况;
6、负责部门测量工具的日常维护与保养工作;
7、负责对出现检查不合格品时的相关部门之间的联系、沟通、不合格品的处理和解决措施;
8、负责对所在组的检查记录的整理和归档工作;
9、负责客户验货及出现异常情况的处理和汇报工作;
10、负责所负责组的erp的基础数据的录入、签署等的管理;
11、领导交办的其它任务
篇3:品检员工作职责
1、在院长的领导下,负责全科各个专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作;确定科室的发展方向,建立质量控制体系,并定期审核质量体系,使之有效运行。
2、负责专业划分工作,审查各个专业组负责人的工作计划和实施方法,督促检查各个专业组负责人工作情况。
3、督促检查全科人员执行各项规规章制度和项目操作情况,考察各专业的检验质量。
4、督促科内人员正确使用与保管菌株、剧毒危险品和器材,审签药品和器材的请领,经常检查安全措施及执行情况,防止差错事故。
5、结合临床医疗,制定科研规划,不断引进国内外新成果、新技术和开展新项目。
6、督促检查各个专业的业务学习、技术培训、继续教育等计划的实施,有计划地安排本科人员积极参与学术交流或专题研讨会。
7、安排外来进修、实习生到各个专业组学习,定期检查进修或实习计划、毕业论文的完成情况。
8、负责专业人员分工、外出学习或学术交流等任务,督促检查考勤考核。
9、及时听取临床意见,征询对检验质量的意见和要求,督促各个专业组负责人作出改进措施,满足临床要求。
篇4:品检员工作职责
1、负责对进出厂包材、成品进行抽查检验;
2、负责对产品生产全过程进行质量监督和控制,确保产品质量达到公司要求;
3、向上级反映检验情况,并提出杜绝不合格品产生的建议;
4、协助进行产品标识规范化建设。
篇5:品检员工作职责
一、.工作内容及权限: 1、提前30分钟到岗,根据生产计划单要求做产前检查（包括但不限于原材料,辅料,包装物等）, 填写品质检验日报表对应项目,签署生产计划单。
2、监控、受理生产过程中的半成品、成品检验,对判定的等级标准签字确认,对品质异常情况及时采取措施（包括但不限于质量改进处置单、口头及书面通知等）,填写品质检验表对应项目。
3、填写质量检验日报表小计并汇总,填写交班记录,上交质量检验日报表和改进处置单底联。
二、工作上级
1、直接上级是品控中心专项责任工程师,接受直接上级的领导和指令。
2、对不能判定或判定有争议的原辅材料、半成品、成品及生产异常事项,向直接上级报告。
3、将填报的质量检验日报表、单、证等,送达直接上级。
三、工作考核
1、漏检率1‰或等级错判一次,处罚金800元。
2、因客诉造成损失,经上级主管部门判定后,承担与本人工作有关的经济责任。
3、因个人原因,致使对产品的检验、判定、改进、处置、报告等不及时,经上级主管部门判定后,由个人承担所造成的经济损失。
4、每季度无漏检、错判、客诉、处置不及时等差错,按本人工资标准的20%给以奖励。
第5篇：品检员工作职责
品检员工作职责
一、IQC工作职责：
1.负责公司所有原材料的进厂检验 2.负责公司外加工的外协件的进厂检验
3.对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议 4.储存原材料、外协件的品质盘点工作 5.填制相应记录，上报相关部门
二、QC工作职责：
1.负责公司所有工序产品的在线和成品检验 2.对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督 3.妥善处理工序产品的不良品
4.对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议 5.填制相应记录，上报相应部门
第6篇：鞋厂品管部岗位职责及工作方法
.鞋厂品管部岗位职责及工作方法
一、岗位职责及工作方法
1、原材料品和员
（1）岗位职责
按照规定程序对所有入库资料进行检验。
（2）工作方法
a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。
b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。
C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。
d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。
e、入库材料判断可用品必须填写联络函。（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。
2、原材料品管组长：
（1）岗位职责：
督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。
（2）工作方法：
a、按时上交报表。
b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。
c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。
3、针车品管员：
（1）岗位职责：
抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。
（2）工作方法：
a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。
b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。
c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。
d、如实填报针车品管检查记录表。
4、针车品管组长：
（1）岗位职责：
..督导针车品管员的工作，跟踪新款鞋包试做和处理品管无法确定的异常问题。
（2）工作方法：
a、按时上交报表。
b、督导、检查针车品管员是否按规定程序作业。对针车品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。
c、对针车品质中的重大问题及时上报，并跟踪处理结果。
d、全程跟踪新款鞋包试做，熟悉制作工艺，如发现问题立即反馈给技术部。
5、成型品管：
（1）岗位职责：
巡查生产中是否有品质变异发生，并跟踪改善状况。
（2）工作方法：
a、每一款上线时必须依据确认样、工艺单、色卡和用料明细表核相帮面、鞋底（跟）、中底等是否正确和成品是否合格，如发现问题立即上报。
b、巡视全成型车间（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次），对可能发生和已经开始发生的品质变异以《品质异常信息反馈单》的方式书面通知车间副主管，并监督改善过程。
c、如实填报成型品管巡查记录和成型换品种品管记录表。
6、成型抽箱品管员：
（1）岗位职责：
根据营销部生产通知单及生产部提供生产排程单，技术部提供样品（如擦色）及客人资料等，抽箱检验成型各车间每条线当天生产成品鞋的10%。
（2）工作方法：
a、弄清每款成品鞋的检验标准、检验方式及重点事项。
b、根据生产部的排程对每条成型线的每批成品比对样品鞋进行抽查是否达到质量标准。
c、每天至少抽取每条线生产产量的10%，随机抽取，对整批次判定合格后才签字入库。
d、判定返工批次，必须马上填写不合格返工通知单，第一时间通知成型副主管及品管员签字确认，如有争议发生请技术部有关人员进行分析，由责任人承担一切责任。
e、如自己不能处理的重大问题及时向成型品管组长汇报情况。
f、检查大包装、小包装的包装事项是否按客人的要求进行包装，如发现批量错误，马上填写抽查报表，经成型副主管和包装人员签字并要求返工。
g、监督不合格成品进行返工，直至合格后才能入库。
7、成型品管组长：
（1）岗位职责：
督导品管的工作，跟踪新款试做和处理品管员无法确定的异常问题。
（2）工作方法：
a、按进上交报表。
..b、督导、检查成型品管员是否按规定程序作业，对成型品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。
c、对成型品质中的重大问题及时上报，并跟踪处理结果。
d、全程跟踪新款的量产试做，如发现问题立即反馈给技术部。
8、品管统计员：
（1）岗位职责：
品管部文件资料的整理和传送以及品管部的报表汇总。
（2）工作方法：
a、收集品管部各单位报表并准确无误地整理和统计，不得私自改动。
b、当天报表统计次日完成，当月报表统计次月5日以前完成。
c、品管文件的下发需及时并要求责任人员签字落实。
d、品管统计资料和品管文件档案整理需做到清楚易查。
9、品管主管：
（1）岗位职责：
a、负责不断健全和完善品管体系，让品质管制的过程数据化，并能通过质量目标、数据分析，纠正和预防措施的利用，持续改进品管体系的有效性。
b、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。
c、按月评估各生产车间的品质管理绩效。
d、负责对总门主管以上（含主管）的沟通。
（2）工作方法：
a、不断总结产生品质变异的原因，以及采取纠正和预防措施的效果，通过每月品管部各职位报表的有关数据分析质量目标的完成情况，思索如何持续改进品管体系的有效性，以达到预期的质量目标。
b、例行审阅品管员、品管组长的检查记录不和品质状况和品质变异，了解和掌握品质生产的动态。
c、例行巡视各车间生产过程，调察整个流程品质状况和品质变异，检查品管员和品管组长是否严格按照品质管制的有关规定和程序操作。
d、日常帮助品管组长判别有疑难的品质问题，及时与其他部门主管沟通，解决品管组长不能解决的疑难问题，及时向总经理汇报自己无法解决的或有必要向总经理汇报的有关问题。
e、视实际需要，协助生产部门教育员工增加品质意识，逐渐形成全员品管的局面。
f、以品质检查记录表为依据，评估品管部人员的工作绩效和车间管理的品管绩效。.
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