8 人力资源定期工作总结

全面而又时尚的工作总结可以更好地为以后的工作做好铺垫。想要在工作中有更好的发展，就必须养成写工作总结的爱好。今天，小编给大家带来了人力资源正规化工作的8个总结。相信一定会对您有所帮助。

人力资源正规化工作总结1

试用期工作总结

时间过得真快。转眼间，我进入重庆荣鼎恒科实业集团有限公司这个大家庭已经有一个半月了，这将是我人生中一次宝贵的经历，给我留下了美好而美好的回忆，也为我开启了新的职业旅程。在此期间，公司领导和同事在工作中给予了我足够的支持、理解和帮助，让我充分感受到了他们的“海纳百川”。他们在工作和生活中的指导帮助我很快熟悉了公司环境，了解了企业文化和各项管理制度，从而更快地融入了这个温暖的集体。

能够成为公司人力资源部的一员，并在部门的领导下，有效地完成试用期内布置的任务。请领导批评指正。

1。工作总结

1。思想上与公司保持一致

鉴于此，

信息呈爆炸式增长。这个社会中的企业不断更新知识和信息。要适应这样的公司，他们还必须用更强的学习能力来更新自己的知识库，以适应社会和公司的发展。对我来说，房地产和电力是一个全新的行业，涉及到的大部分知识都是全新的。这就要求我不断学习和了解行业特点和工作特点，这样才能抓住工作要点，能够适应工作需要，解决工作中的问题。加入公司以来，在部门领导和同事的指导下，我逐渐了解了公司、部门、岗位的各项制度和程序，并严格按照公司的各项工作制度和程序开展工作。除了坚持学习与本岗位相关的知识外，我还积极参加各种培训和学习活动，获取更丰富的知识为我所用。试用期就是学习期，我抓紧时间

向同事请教，收获很多。经过这段时间的学习，我的专业水平和理论素养都有了明显的提高。

3。严格履行岗位职责，努力做好本职工作

岗位职责是开展工作的基本要求和规范。它是工作权利和义务的统一。它让我明白我应该做什么。加入公司以来，在部门领导和同事的支持和帮助下，我很快熟悉了公司的组织架构，了解了公司各部门的主要职责和岗位分工，掌握了本岗位的要求和技能，并根据公司人力资源管理的局限性，提出开展人力资源管理工作的思路和方案。

在招聘工作方面：据我了解，当前招聘工作还存在不少问题，关键岗位招聘成功率较低。情况; 3次

培训师（1）强化公司对企业员工的培训体系和流程。（2）制定公司年度培训计划。（3、4月，公司管理层（4）为丰富培训资源，开展形式多样的（5）结合公司当前培训需求，有针对性的选课和细化。（6）协助完成试用期新员工培训任务。

绩效管理：根据多年绩效管理经验，对公司现有绩效考核模型提出六点修改和优化建议：公司原有绩效考核方案中，定性考核过多项目、专业主管的评分较多，评估的客观性不强。考核时要量化指标，减少定性考核项目。提高员工绩效是考核的目的，因此建议增加绩效指标的权重。实行奖惩结合，让员工更好的接受度；降低评级的自重；实施绩效面试；建立申诉机制。目前，公司尚未建立规范的绩效考核实施办法。根据以上修改建议，正在制定中

评估方法。

在制度建设方面：要保证人力资源工作的正常开展，只有健全的管理制度，目前公司在人力资源管理方面缺乏制度和流程。因此，以公司质量管理体系建立为契机，我们完成了人力资源管理程序文件的起草。主要内容是人力资源管理模块体系和工作流程。同时，规范部门职责和岗位职责的工作正在逐步开展。

4。不足与未来计划

实力有待进一步加强；关键岗位招聘到位，渠道拓展有限；劳动关系工作尚未得到重视。

2。对企业文化的理解和感悟

道德只有长期稳定，最终创造价值，实现绩效目标。懂得感恩。公司与员工的利益是一致的。公司给了我们工作和成长的机会。每个员工都要懂得回报，就是好好工作，用自己的表现为公司服务。对顾客心存感激。现在经营公司就是提供服务。一定要怀着一颗感恩的心去做工作，这样才能真正把工作做好。人力资源本身就是一个服务行业。我们要在服务上下功夫，服务好公司各部门的每一位员工。我们急群众之所急，想群众之所想。做你该做的事、热爱你所做的事，是职业道德最基本的要求。只有全心全意地投入到自己热爱的工作中，才能做好本职工作，才能在平凡的岗位上做出不平凡的事。也就是说，只有认真对待工作，才能有所作为。工作中难免会遇到

坎坷、不如意，需要我们不屈不挠，养成顽强的工作特性，持之以恒，才能把事情做好，取得成果。坚持还要求我们在开展工作时，每天都要清晰、完整，今天完成今天的工作。创新是公司不断进步的动力和源泉。凡事创新，时时创新，工作才能优化；创新不是做大事，更不是空谈，而是改进工作中的小流程、小环节，提出新的想法。解决工作顺利高效开展中遇到的问题的方法。进取是一种精神，它要求我们不断加强学习，经济上前进，不满足于现状，加强学习，努力提高各方面的知识和技能，以实现工作目标。

此外，公司实施质量管理体系建设，规范各部门的管理制度和流程，注重员工培训等，也是公司企业文化的展现。

3。人力资源管理工作思路和计划 1、以此为契机，最终建立一套标准化的水平，降低成本。只能在推荐的

下工作

2。针对行业紧缺人才，拟采用猎头方式，如完善申请登记表、制作入职培训记录等；完善人力资源补充申请和信息档案管理；继续注重细节，深入做好工作，与相关部门充分沟通。协助公司领导进行人力资源规划，拓展招聘渠道，储备核心人才，打造公司人才梯队，建立健全招聘笔试题库，合理引入面试考核工具。

3。保质保量完成月度培训工作，根据历次培训反馈，改进以往培训的不足，引入多元化培训，逐步提高管理干部的知识和技能；加强新员工培训及后续工作； 4月16日公开课的组织和总结将于本月底完成。依托荣鼎恒科技学院月度培训工作，建立健全了培训体系和内训师队伍

5的推广及内部培训教材的编写等此外，针对公司员工培训意识淡薄的情况，我们逐步引导员工树立定期培训、持续学习的意识，使培训成为长效机制，努力打造创新型、学习型企业。

4。根据绩效管理修订意见，计划于4月份完成公司本期绩效考核的修订工作。在配合质量管理体系三级文件编制的同时，逐步建立一套符合公司实际情况的绩效评价方法。协助推动今年后三季度绩效管理工作落实，加强绩效反馈和绩效访谈，使绩效管理真正达到预期目标。

5 让公司各方面都得到改善。的回避。

11月

785经济学家考试。

但我已经深深地爱上了这个大家庭。希望与公司一起成长，虚心向领导和同事表示感谢

总结：王博

2011年4月

人力资源正规化工作总结2

我于20xx年x月x日加入公司，已经工作三个月了。时光飞逝。在紧张、忙碌、充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我学习、工作，取得了进步，也弥补了不足。以下是我入职三个月以来的工作总结：

1。招聘

1。发布招聘信息；

分析日常招聘岗位，包括：岗位内容、任职资格、岗位排序。分析完以上入职条件后，根据岗位情况选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 6月，重点完成工业营销省x市人才招聘信息网上发布。

2。建立有效的人才库；及时储备有用的人才，以便临时招聘时能够选拔使用；截至目前，人才库已存入有效简历31份。

3。招聘统计：x月

4。招聘工作中遇到的问题及建议：

a：专业技术人员招聘难度大，招聘任务不能及时完成；

建议及对策：

1。加大招聘岗位宣传力度，拓宽招聘渠道。（如报纸、各类招聘会）；对于紧缺人才，可委托xx公司招聘。

2。在人才需求较少的淡季，需要储备人才。可以招聘应届毕业生，可以加大培训力度，可以淘汰现有人员。获得人力优化，节省人力资源成本。打造就业旺季人才储备；

2。薪资相关

6月，参与薪酬考核方案、预订中心预订业务员考核委托方案、预订中心营业员考核委托方案的修订。 x月完成了薪资调查问卷的设计，x月完成了薪资调查问卷。同时，我们还收集了经理级别薪资待遇和数据比较的有效问卷。参与这些公司政策的学习、调整和修改，对我了解公司及各分公司的薪酬体系有很大的帮助。

3。部门日常工作

1。日常工作：考勤安排及统计；工作报告的整理和总结；集团人员餐补、劳保费用、高温福利等统计汇总；集团人员生日统计及蛋糕卡发放；集团人员入职登记、背景调查、离职手续等相关手续，以及基本信息的收集和整理。

2。领导安排的临时工作；

4。分析

a：个人能力分析：

（1）了解自己的优势和劣势以及工作匹配

优点：有一定的亲和力；具有一定的沟通协调能力，工作细致、认真、耐心、服从命令；能够虚心听取他人的建议，认同宋城集团的企业文化；具备一定的人力资源管理知识和经验，安心。

缺点：不考虑细节；人力资源管理知识缺乏全面系统的整合，对劳动法规缺乏深入研究，缺乏一定的主动性。

(2) 需要改进的地方

1。提高自己的执行能力。在取得成绩的同时，不可否认的是，我的执行力还是有些欠缺。我需要在今后的工作中树立危机意识，做每一件事都给自己设定一个明确的时间段，提高自己的执行能力。

2。不断学习政策法规

我目前的职位是人力资源专员。结合工作实际，劳动法规和政策知识的学习将成为我学习的重点

(3) 正常学习：

1。充分学习公司相关制度和文件；有利于个人愿景与企业愿景的统一协调发展。

2。未来工作分析

①改进工作中的不足；

② 了解更多人力资源知识；

③针对工作中进展不顺利的问题，过滤思路，重新梳理；

5。总结

我能够胜任本职工作以及领导交给我的其他任务。这离不开领导的指导和同事的帮助。再次向各位领导和同事表示衷心的感谢！以上是我这三个月来的工作和思考的总结。我将一如既往地工作，以认真、勤奋、务实的态度鞭策自己，始终如一地努力工作。我会尽力完成领导交给我的各项任务。

人力资源工作总结

人力资源正规化工作总结3

1。招聘岗位已录用1人，待录用4人（总裁办秘书、招商、新媒体编辑）；

2、《人才库管理办法》（初稿）的制定、修改、定稿、实施及日常管理；

3。股份公司人才库的建立和管理；

4、《招聘管理办法》及管理工具初步制定；

5。笔试题标准化（专业类）（4个功能类、2个业务类）；

6。招聘网站更新（包括议价、产品等）；

7。招聘网站的日常维护与管理；

8。子公司招聘支持工作等；

9。其他的。

主要工作包括招聘职位、人才库、招聘网站更新等。第一个任务进展缓慢，因为我刚加入公司，不确定招聘部门的职位要求。但经过与招聘部门的反复沟通和磨合，我对岗位要求的把握有了很大的提高。这项任务也将纳入今后的工作中。的关键.第二项、第三项任务是人才储备工作，这是今后招聘工作中人才储备的基础工作和重点任务。第六招聘网站续签，比以往在原价上优惠4.5%，为公司节省了1万多招聘费用。

以上是我这两个月的工作内容和表现。关于今年的年度计划，除了上述工作外，以下工作将是今后招聘工作的重点：

1.《招聘管理办法》及管理工具的使用；

2。笔试题库、面试题库建立（含通用、专业、管理）；

3。完成股份公司直属部门胜任力模型前期研究；

4。填写《校园招聘实施的指导方法》并发送给各子公司；

5。各子公司简历库、核心岗位人才库的日常管理和维护。

当然，我还有很多不足。我要感谢那些帮助过我的朋友。在此期间，大家给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了诚信务实、伙伴共享、客户至上、追求卓越的企业文化，也体会到了新景翔人的坚持和决心。尤其是上级王莉指导工作和参加专业精英特训营后，我对新景祥有了新的认识。为此，我将继续努力，通过各种渠道加深对新泾翔的了解和认知，在业余时间提高自己的专业能力，为新泾翔的建设贡献自己的力量。

www.transformativeconsumerresearch.com试用期工作总结报告

2。人力资源专员对员工转正自我评估

3。人事专员岗位转正总结

4。员工从试用期转正式雇佣的经历

5。试用期员工转正式员工汇总模板

人力资源正规化工作总结4

时间过得真快，转眼间我就要在组里度过三个月了。在分管副总的精心关怀和指导下，在部门全体同事和相关部门同事的配合下，我经历了从初见集团到顺利融入这个大公司的历程。家庭。这是我人生中一次宝贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。下面我总结一下这三个月来的工作和感受。如下：

1。工作总结

刚进入公司时，领导安排我从招聘和培训两个模块开始。在招聘方面，通过研究公司的招聘体系和流程，我觉得公司目前的招聘应该说是比较完善的。现在要做的就是认真落实、脚踏实地地去做。当时有两个主要问题。一是选拔后备干部。按照计划时间，第四期储备干部将于7月初到岗，但6月初还没有。我们已经确定了一些，但时间紧迫，距离预定目标还很远。二是关键岗位招聘遇到问题多、进展缓慢。针对上述情况，我与招聘团队的同事一起重新梳理了岗位要求，明确了招聘进度。计划，并能对招聘团队成员进行合理的分工，特别是对工作的细致性和效率严格要求。经过大家的共同努力，终于在6月初完成了储备学员的招募工作；在关键岗位的招聘上，也取得了逐步的突破，经过我们的筛选和初步面试，我们向航运事业部、物流公司、汽车事业部等推荐了xxx余份有效简历，并完成了公司人员的招聘工作。物流副总、车辆管理总监等职务。

在培训方面，由于其他原因，公司尚未建立一套完整的体系和流程。我参与的工作主要包括三个部分：一是学习了解集团目前的培训情况，全面了解集团各级人员的培训需求。逐步建立集团培训体系。二是日常培训工作安排，重点做好第四届后备干部的培训安排和后续工作。因为第四届预备干部刚刚走出校门，经历了从学生到职业人的转变，心态上有起伏。对他们的培训除了一些基地工作技能外，更重要的是在思想、心态上进行引导和教育，促使他们尽快适应基地的工作和生活，融入基地的大家庭。团体的。三是在线课程的选择。目前，培训管理制度正在起草中，第四期后备干部培训工作已顺利完成前两阶段工作。上海基地第三期培训工作已全面部署。这些工作正在有条不紊地进行中。

2。对群体文化的理解和感悟

这三个月来，分管副总多次对我说，同事之间要像兄弟姐妹一样相处，给我留下了深刻的印象。通过学习和了解，我感受到这个团体有很强的社会责任感。从内部关系来看，我感觉部门和员工之间的关系很薄弱。生活中大家互相关心、互相帮助，工作中各尽所能，配合默契。人们平等相待，真诚相待，亲如一家人。从集团的运营和业务来看，集团不仅在该领域取得了国内领先地位，在香港成功上市，建立了40多个生产基地，而且业务多元化，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正实现了集团化运作。根据安排，我还到多个子公司和基地参观学习，初步了解了集团的经营管理情况

人力资源工作总结

人力资源正规化工作总结5

1。试用期主要工作成果

6月17日，我从实习期转入试用期。与之前实习期间协助招聘的工作相比，我的工作内容和强度都发生了很大的变化，特别是在试用期后期。无论我工作的认真程度、执行能力还是完成程度，都将是一次不小的考验。

试用期间，原本安排是协助培训总监处理各项培训事宜，熟悉相关培训工作。后期则倾向于深化招聘基础工作。现在大致可以概括如下：

1。新员工培训及企业文化宣讲：通过更新入职培训ppt，反复聆听、了解企业文化和规章制度，逐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训。对于新员工来说，对需求和公司的企业文化有一定的认识和了解。

2。入职流程明晰：通过对集团同级别几名新员工的入职手续进行签到和办理，我们梳理并熟悉了整个入职流程，包括新员工信息申报、新员工入职登记表的签署等。劳动合同、入职培训。实施等

3。各店月报总结汇报：从第一次接触月报到逐渐熟悉和使用月报，这是我这三个月收获较多的地方。刚开始的时候，漏洞百出，效率低下，理解力差。渐渐地，我认识到了月报的实用性和准确性。目前正在加强月报数据的准确性、合理性、统一性。未来，我们将逐步从审查数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。

4。深入招聘工作：后期加强招聘培训，不仅在时间分配和工作完成进度上对我提出更大的考验。对于招聘人员而言，通过简历搜索，可以快速浏览并锁定合适的候选人。能够对受访者进行深入的电话交谈和采访，能够从声音、眼神、外表等方面初步识别出一个人的性格和性格。但在复试期间与领导的一些访谈和观察中，我一直未能找出需要关注和警惕的关键点。

5。时间管理：招聘工作总是阶段性的、无规律的。很多时候，时间的控制和利用更为重要。我一直认为事情总是被打断，无法全心全意地完成一件事，这让我感到困扰和沮丧。但慢慢地，在多方的督促和指导下，我的时间管理和应用得到了进一步的提高。虽然进展速度缓慢，实施效果也没有得到很好的验证，但我相信，随着时间和经验的积累，时间管理一定能够达到更高的水平。

6。沟通的效果：在HR系统中，通过多次HR活动以及与子公司HR同事几个月的面对面或电话沟通月报等工作，可以更好地掌握沟通技巧，营造轻松的沟通氛围为后期工作中的深入沟通打下基础。我也能很好地掌握系统外同事之间的沟通。同事之间的沟通没有重大障碍和冲突，轻松自在。

7。人事信息强化：通过月报的审核和汇总，以及招聘、绩效、薪酬等模块的各种信息和数据的收集和提取，对各子公司的人事信息有了更深入的了解。它还增强了整个集团对员工信息的敏感性。从而理顺了思路，为其他人事工作的开展增加了便利。

2。试用期工作经历

三个月的试用期让我脱离了实习期间轻松自由的工作状态，全方位考验着我对待工作的态度。从工作内容上来说，从实习期间协助邀请面试、整理简历等基本招聘工作到进入培训领域的转变，确实让我有了更深刻的认识。

与早期实习时的轻松不同，培训更需要依靠自己的实力和专业知识，而不仅仅是认真。在这两个月的学习中，我首先从月报总结中了解了各门店的大致情况，在总结的过程中，我体会到了严谨、完美的工作态度的重要性。当你刚开始学习时遇到的各种问题逐渐减少时，你会觉得自己确实取得了进步。但月报的汇总和上报还存在很多不明确的地方，这是沟通时间增加、报告延迟的关键。另外，在月报信息中，由于我还停留在人数和数据的准确性上，对于捕捉每一个变化和理解其背后的意义根本没有深度。我没有更加警觉和敏锐的意识，这也导致了学习。效果不够好的原因之一。

在协助培训的同时，我几乎走遍了每一家商店和大部分的培训地点。新员工培训、企业文化宣讲，以及“赢在中层”、人力资源沙龙等培训活动的策划、组织和实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会。在每次组织培训中，我都会被要求说出组织中哪些是到位，哪些是没有到位。虽然每次被问到我都能说出一二，但事后总结却没有做好。除了培训本身的总结（包括满意度调查、简讯、培训总结表格）外，没有对多次培训后的经验和不足进行总结，因此自身的培训组织能力进步不大。

在培训演讲表演中，经过一个月左右的连续几次练习和熟悉，我基本可以掌握新员工培训的步骤和内容。但演讲内容和风格基本保持不变。我肚子里的墨水太少了。创新的部分很少。原本打算添加自己的内容，但实际效果一般，忽略了演讲素材的收集。现在忙于其他各种事情，没有太注重训练。

试用期后期，由于招聘的压力，很少涉及培训，角色逐渐转向招聘。刚开始恢复招聘工作时，我有些紧张，但很快就调整过来，进入了努力工作的状态。我花了一周的时间找到了司机，也对项目部的工程师有了初步的了解。应招、急招的人员陆续进入我的工作范围，我也大致形成了招聘的思路和方法。同时，绩效薪酬模块虽然没有直接联系，但从人员的基本信息入手。从信息的整理、筛选、提取中，整理出整个集团的人员信息，可以为以后的工作做好铺垫。虽然我在信息管理方面一直不是很熟练和准确，方法和方法还有待提高，但看到自己的逐步进步还是挺令人欣慰的。

3。个人职业生涯规划

从实习生到人力资源助理，内容很多，压力很大，工作范围很广。每一项工作任务都是一个逐步强化的过程。从人事助理到专家再到主管，这是一个正常的规则。无论是在集团还是在子公司，通过这几个月的适应，加上接下来的六个月到一年，我相信我能够真正从助理的角色转变为专家的角色，到时候我就能独立承担一部分工作，对自己的工作负责。同时，我也会告诫和督促自己对某些人力资源模块有深刻的理解和较强的执行能力，有自己主要关注和擅长的工作内容。

未来2年半到3年的时间，我希望自己能基本主导人力资源的所有主要模块，并涉足一些行政工作。虽然我本来打算专攻人力资源，但实际工作中往往少不了行政事务，它们与人力资源相互协调、相互促进。因此，我不排除行政和人力资源的结合和统一。我希望经过3年左右的工作积累能够维持一个状态。服务业是一个特殊的行业。经过近半年的观察和体验，我能够深刻地认识到汽车行业的特殊性，并对其特殊性有了更加理性的适应。我可能在某些时候不了解服务行业，或者因为它的特殊性而害怕它，但这也在考验我的人生观、人生观、价值观的心理适应能力。只有经历深刻，才能获得感悟，才能进步，才能拓宽思维。

4。个人评价及辅导需求个人优势：

1。我愿意对不熟悉或不熟悉的工作内容进行学习和研究，我会想办法尽快完成布置的任务。

2。比较适合维护同事之间的关系，为自己创造一个宽松的工作环境。

3。心态好，能够专心工作，尽力做好本职工作，逐步向高标准要求自己。

缺点：

1。对总结工作重视不够，包括培训模块的学习总结、招聘模块的阶段性总结等，要接收的内容多，总结提炼少，导致“消化能力低” ”。

2。时间的利用不够合理。虽然比之前有所改善，但也可能是由于工作效率、方法等因素，导致以后工作时间紧张、工作任务压力大。

3。缺乏过程反馈，尤其是同时处理很多事情时，无法给当事人进度反馈，以为完成后反馈就够了，但过程中缺乏反馈。

4。细致程度和执行能力还有待提高。当许多事情干扰时，分配的工作就无法按时或完美完成，导致返工和延误增加。

人力资源正规化工作总结6

人事行政经理试用期转换总结报告

我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。 20xx年9月23日晋升为行政人力资源部见习经理，两个月后正式任命为行政人力资源部经理。

回顾加入公司到现在近一年的工作，有进步，也有不足。下面我分三部分汇报我的工作。

在过去的一年里，由于我的努力，我取得了很大的进步。

1。个人品行：

刚进公司时，作为一名新员工，我对学院了解不多。为了适应新的工作环境，我以零和的心态接受了这里的每一份工作和每一位同事。学院的各个系统。为了尽快了解学院的情况，我收集了很多学院的资料来学习。遇到不懂或者不清楚的地方，及时向同事请教。就这样，我在最短的时间内掌握了学院的情况，为学院招生工作做好了准备。基础已经奠定了。由于我的努力和出色的表现，我于9月晋升为行政人力资源部见习经理。

在担任行政人力资源部经理时，我工作努力，坚持原则，做好每一项工作。正直、原则性强也是从事人力资源工作必须具备的职业素质。行政人力资源部门本身就是调节公司和员工利益的平衡杠杆。清正廉洁，办事公平公正。例如：在进行员工考勤时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放松条件；在组织会议、参加培训等方面严格遵守学院制度，并以此为标杆。当员工行为不符合制度要求时，严格执行制度规定的行为，并对违规行为进行处罚。

2.管理思维：

很欣赏王石在《全球传播》广告中的一句话：“每个人都是一座山，世界上最难攀登的山其实是你自己。努力，哪怕前进一小步，也会达到新的高度。” ” 。据我了解，不同的高度有不同的视野，思考问题的角度也不同。然后我们需要站在领导和学院的角度去思考问题，把握整体观念。只有这样，我们提供的方案和建议才有效。内容全面、有价值；只有这样，才能把工作当成自己的事，把学院和学生的利益放在第一位，真正为领导分忧、减轻压力，为学生的成长贡献我们的微薄之力。

3。积极组织员工活动和员工培训

员工活动是放松紧张工作状态的有效调节剂，也是增强团队凝聚力的一种方式。员工培训是提高员工素质的有效途径，统一认识、统一思想、统一行动。因此，在近半年的工作中，我们组织了很多员工活动和培训，如员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

4。行政服务工作

行政工作是服务性工作。为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每一位员工营造家的温暖，让每一位员工有归属感，是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境入手，每周进行卫生考核，并公布卫生好的表扬、卫生差的批评，让每一位员工都认识到办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，让员工感受到亲人的关怀、家庭的温暖。

5。奖惩依据法律

提供奖惩也是激励员工的有效方式。奖励在精神和物质上取得显着进步和做出突出贡献的员工，是对其成就的认可，也是激励其他员工的有效方式

方法。为此，我们评选出20xx年度最佳进步奖、最佳贡献奖和优秀员工，以鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对违反学院规定、未能按时完成工作、没有出成绩的员工给予相应的处罚也是必不可少的。当然，惩罚不是目的。我们不仅让员工认识到自己的错误，还鼓励他们勤奋、勤奋。努力工作，交出一份满意的答卷。

当然，一年来的工作还存在很多不足。

1。计划不周

计划是行动的指南针。好的计划可以提前分配资源，有条不紊地开展工作，以最小的成本取得最高的效益。但以往工作中计划体系不完善，导致工作无组织性，工作效率降低。

2。招募不足

招聘是整个人力资源工作中最耗费精力的工作。另外，学院专业要求较高，尤其是对教师的要求，既需要专业对口、学历高，又需要丰富的项目经验。这个我们需要通过多个渠道进行筛选，但到目前为止，我们只通过中国人才网和智联招聘进行筛选。这些招聘网站上的简历大多是大学毕业生，工作经验不足，无法满足我们的需求。这极大地限制了我们的招聘效率，无法及时招人，造成特殊人才紧缺，影响部门的正常运作。

3。培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大阶段，但人员素质却不能满足学院的发展，这就需要根据不同部门不同岗位的要求进行各种培训。但由于各部门工作繁忙，我自己计划、执行、组织培训的能力不足，

尚未建立较为科学的培训管理体系。例如，培训应与员工人事调整紧密结合，通过基层管理培训建立考核晋升体系。

4。员工考核工作不到位

对员工的转正、晋升、加薪、转岗、解聘等考核没有完整的机制，没有有效的量化、客观数据、彻底、细致的综合考核。

自我评价：

1。人事工作需要原则性强，行政工作需要稳定感强。两者有效结合

我还有欠缺。

2。有时候工作中脾气不好，遇到事情不够冷静，所以就把情绪带到了工作中。

3。行政工作是多方面的，有时考虑问题不够全面，处理不够细致。

4。与领导、同事沟通不到位，影响工作效率。

在今后的工作中，需要提高自己的业务能力，提高自己的水平，提高自己的综合素质，以满足学院的要求。

1。行政工作主要是办公室工作。一切都是详细而复杂的，需要大量的关注。做到五种勤奋，做一个好四员；即眼、耳、脑、手、腿，当好领导、同事的参谋、信息员、服务员、宣传员。

2。效率低下的根本原因不在于流程，而在于人。不在于一个人的能力，而在于一个人的头脑。不在于沟通渠道，而在于沟通是否主动。重要的不是部门或环节的数量，而是每个部门和环节的速度。问题不在于方法是否正确，而在于态度是否正确。因此，建立完整的工作流程是提高效率的有效途径。在今后的工作中，要努力建立完整、规范的工作流程。

3。提高自己的执行能力。在取得成绩的同时，不可否认的是，我的执行力还是有欠缺的。我会在今后的工作中树立危机意识，加大对执行不力的惩罚措施，对自己做的每一件事都给自己设定明确的时间期限，制定严格的惩罚方法。，提高自己的执行能力。

4。加大招聘力度，拓宽招聘渠道。每个月都需要根据各部门的情况制定人员招聘计划。当人才需求量大时，可以参加各种招聘会。对于紧缺人才，可以委托猎头公司进行招聘。当人才需求较低时，需要储备人才，淘汰现有人员，以优化人力，节省人力资源成本。

5。规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动流程和考核机制，让每个岗位都预留最合适的人，让每个员工在最适合的岗位上发挥自己的才能适合他或她。优势并取得优异成绩。

6。建立完善的培训机制

年初制定今年的培训计划，每月根据实际工作情况和员工情况分解到具体月份。培训内容根据当前员工状况和出现的问题而定。

以上工作报告请领导审议。

人力资源正规化工作总结7

20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

1、部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导xx总经理的关注与引导下，部门负责人xxx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

人力资源部在部门xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

2、人力资源工作模块工作优化

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

3、制度与流程建设

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；招聘管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计2多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

4、职能创新

人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：

管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。

管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。

二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫

对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。

1、薪酬绩效体系改革

从20xx年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。

从20xx年x月开始至x月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。

在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近6批，1余人次的访谈调查；1余人的问卷调查及统计总结；17多个岗位13轮次的评定打分统计及计算；2万人次的数据信息统计分析汇总；近百个岗位的各薪酬结构对比分析；无数次的与外部管理专家的讨论，5余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后，合计多人次共计加班超过3工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。

薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。

此次薪酬改革，基本x了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。

2、绩效体系建构

公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩*性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。

3、员工职称技能评定体系的制定

人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司17多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。

4、考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善

公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于20xx年x月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。

在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过2遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。

三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障

公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作，1%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。

1、完成公司20xx年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求

20xx年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地1省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息5人次，电话通知4余人次，有效面试达26人次，完成各类人才测试测评17人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置；完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理；

2、各级人才储备招聘工作的完成

公司领导*远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源；认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。

20xx年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收5名应届毕业生。

人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是20xx年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达2名。

本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。

3、大力完成公司各类培训需求计划

人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训26多人次，其中如超过1余人次4r执行力培训、2余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过2人次的各类英语培训、3余人次计算机办公软件类培训、3余人次焊铆工电工培训、2余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。

对于新接收录用的2名高学历应届毕业生和2名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后3余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。

配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人员超过4人。

四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度

人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。

1、员工薪酬福利保障与绩效激励管理

薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计；相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作；负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护；直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。

人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细化了相关工作。

薪酬绩效管理工作每月要完成1万余条信息量的考勤数据；3余人次的薪酬费用核算；3余人次的薪酬条的制作和钉钉发放；每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近1万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析；每年近万人次的保险系列工作的更新维护；每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。

2、员工关系及劳动合同管理

20xx年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同法》的章程，积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，普通员工实行3年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。

20xx年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。

接待处理员工争议1余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

据xx市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，切实及时的保证了员工的相关需求和利益。

五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及公司相关工作的高效有序

为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从20xx年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

六、积极开展各类项目活动，提升企业文化

人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文化。

七、部门工作展望

人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。

20xx年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划；继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现；不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。

回顾xx，我们欣然坦然，展望xx，我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕20xx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。

人力资源转正工作总结篇8

我于20xx年06月06日进入本公司，在综合办公室任人事专员一职。时光飞逝，入职到现在已经三个月。忙碌而又充实的工作中，在领导和同事的关心及帮助下，我已经胜任这份工作。本人工作认真细心，具有较强的责任心和进取心，认真完成领导交付的工作，与同事之间能够通力合作，关系和睦融洽。

在三个月中：

一、公司各项制度及岗位制度了解。

1、积极认真的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色，打好做工作的基础。

2、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及

岗位职责的编写等工作。

3、完成公司的招聘更新，及时了解公司招聘计划，配合各部门做好人员招聘工作。

4、在招聘工作中遇到的问题：公司涉及到专业技术岗位多，如土建、水暖电工程师，不了解其工作形式、专业技能等等，对招聘有一定的影响。后面的工作中，会加强与其他部门的沟通，多了解行业知道，了解各个岗位在实际工作中的特点。为招聘提供前提条件。

二、员工关系工作。继续施行员工关系工作方案：1、通过复试后的员工，为其发放录取通知函，告知其需准备的相关入职资料，包括1寸照片5张、体检证明，身份证、毕业证及相关资质证书原件及复印件。 2、办理入职当天带领员工上岗，包括到所在部门认识部门员工、熟悉工作环境和熟悉其他部门。

三、部门常规性工作。

1、日常工作：应聘人员简历的整理工作；上岗人员的入职档案整理以及转